6月15日，四川农业大学学习贯彻习近平总书记在加强基础研究座谈会上的重要讲话精神暨省委部署加强基础研究工作专题会议学习会现场，几项“硬核”成果的科研团队先后走上发言席，分享各自团队的攻关历程。热烈掌声数次响起，现场气氛热烈。

近三个月内，这所地处西南的省属农业高校，接连交出亮眼成绩：4月初，郑爱萍团队研发的一项生物菌发明专利以1000万元独家转让，刷新四川省生物农药领域的转化纪录；5月至今，基础研究领域迎来多项“从0到1”的集中突破——陈学伟团队、黄永财团队接连在《自然》发表三项原创性成果，揭示了病原菌与水稻跨界对话、玉米氮素高效利用等底层科学机制，挖掘到玉米高蛋白基因。接下来，还有钦鹏、李仕贵团队一项关于水稻耐热基因的成果也已取得突破。

一项刷新省纪录的千万元农业科技成果转化，多项世界前沿基础研究成果……一所地处西部的省属高校，缘何迎来成果的“井喷”？面对外界的惊叹，校长吴德在接受采访时道出“秘密”：“高水平成果相继出现并非偶然，是长期积累和制度机制保障的结果。”

“天使投资”为“冷板凳”采供暖

一代代川农人积淀下“爱国敬业、艰苦奋斗、团结拼搏、求实创新”的“川农大精神”底色，让这里的一批批科研工作者甘于坐冷板凳、勇于啃硬骨头。但仅有情怀还不够，制度机制的持续保障才是让“冷板凳”热起来、让“井喷”成为必然的关键。作为一所地处西部的省属高校，四川农业大学为此拿出了极大魄力。

“我们不是看谁‘帽子’多，而是看谁真正在埋头苦干。”学校科技管理处负责人这样解释学校的科研逻辑。从2008年起，川农大便通过“双支计划”（学术支撑人才、人才支撑学科）等校内计划“真金白银”支持科研，持续多年。吴德算了一笔账：“学校每年自筹科研经费5000万元，现在加上‘双一流’等专项，每年稳定用于支持科研的经费近亿元。”

这笔钱，被老师们形象地称为“天使投资”。最让人感到“硬气”的，是其中的“自由探索专项”——哪怕没入选任何人才工程，只要有想法、有思路，就能拿到数万元不等的预研经费。正是这种“不以一时成败论英雄”的包容，让更多的科研人员敢于坐“冷板凳”、甘于啃“硬骨头”。

“学校开展了仪器设备升级工作，新的仪器给了我们新的希望。”陈学伟团队成员如是道。除了“给钱”，近年来川农大更注重在科研环境上加大投资。过去，老师们想做实验，常常需要跑校外不同单位联系仪器设备，“想法热乎着，流程一拖就凉了”。据统计，近年来川农大先后投入约2亿元用于大学科技园和重大仪器设备公共平台建设，6万平方米的科研大楼拔地而起，分析测试中心、智能温室、试验田等硬件条件全面升级。三年间，黄友财团队从初创时的约20平方米，如今已拥有了近200平米的实验室。“上午冒出个想法，下午就能上手验证探索。”钦鹏教授对于科研硬件的改善深有感触，他领衔完成的成果80%都是依靠校内平台完成。

更让科研人员感到踏实的是，学校对公共平台实行大力度的运行补贴和成本优惠，水电、试验田、实验空间等以远低于市场成本的方式支持科研使用。老师们开玩笑说：“学校把‘后勤部长’的活儿干到了极致，我们就只管安心搞研究。”

“十四五”期间，川农大进一步构建起“中央财政+地方财政+学校自筹+成果转化反哺”四位一体的经费保障机制。2025年，学校单位预算总额达26.12亿元，居四川省属高校首位。

真金白银的投入，换来的是实打实的产出。“十四五”以来，学校累计到校纵向科研经费17.99亿元，主持国家重点研发计划13项，国家自然科学基金立项467项；选育审定动植物新品种330余个，累计节粮增收超千亿元。而最近这些“突然”冒出来的大成果，其实是“长期供暖”下的必然花开。

“耐心资本”让“冷板凳”坐得住

农业基础研究具有周期长、见效慢、风险高的特点。有人说是这些成果短期内相继出现是“巧合”，因为它们几乎都是科研团队多年积累的结果：研究水稻与病原菌的博弈前后用了十年，玉米高蛋白基因、水稻耐高温优异高产基因的挖掘无不历经十余年攻坚……其间如果没有稳定持续的攻坚，很难有今天的突破。

不同团队这种不约而同稳定坚持的底气何来？这就不得不提来自川农大一套“不求短平快”的政策体系。用校长吴德的话来说就是：“给科技工作者更大的自由空间，让他们心无旁骛，没有后顾之忧，安心坐冷板凳。”“学校给的是‘耐心资本’。”吴德校长总结道，“我们就是要营造一种氛围，让那些能够静下来做研究的人得到尊重和奖励。”

自2008年起至今，四川农业大学已经对实施的《学科建设双支计划》进行过6次修订。这份被川农人称为“科研宝典”的文件，核心导向之一就是打破“唯论文”的魔咒。

在川农大，申报人才层次时，科研业绩选项涵盖获奖成果、学术论文、审定品种（产品） 、授权专利、在研科研项目等多个类别，实现了论文成果与应用成果在评价体系中的等值互通。这意味着，如果一位老师培育出一个国审新品种，其“分量”与发表一篇高水平论文相当；如果一项技术发明能真正帮助农民增收，同样是实打实的“硬通货”。为鼓励应用型成果，在学校《科技成果“三权”改革方案》中明确了职务科技成果的产权归属和收益分配，学校与成果完成人可按25%:75%的比例共享科技成果知识产权，也就是说，成果转化收益的75%会划入项目负责人绩效账户，由其主持分配。

与之相协调，在评价机制方面，学校建立分领域、分类型的三维差异化考核体系：对农业与生命科学领域，新品种审定、农药登记证等应用成果与高水平论文等效；对技术开发与成果转化类项目，取消论文硬性要求，突出贡献者实行职称评审“一票通过制”。对于那些坐冷板凳搞研究的团队，学校实行了“长周期考核”，不搞“一年一算账”，而是给足5年时间。

与此同时，川农大还建立了一套“代表期刊”制度，只认可具有行业影响力的高质量成果，对“注水”论文坚决说“不”，推动成果评价从“数数量”向“看质量”转变。这种导向，不仅使学校成果水平整体得到提升，也促使科研人员将更多时间精力投向了那些需要较长时间才可能解决的“硬骨头”问题。

为什么能在相近时段涌现多项原创突破？川农大党委书记刘登才在专题学习会上点出了关键：“他们已经形成了自身独特的科学精神和科学文化。”这种精神，体现在陈学伟团队对“广谱抗病”难题的执着，体现在黄永财团队攻克玉米氮代谢机理的拼搏，也体现在钦鹏团队敢于挑战半个世纪未解的ABA长距离转运之谜。而学校的制度设计，恰恰是在培植这种精神的土壤。

“有组织科研”为团队聚合力

科研不能靠天吃饭，得“主动布局”。

2023年，川农大做了一次“大手术”——根据学科专业特点对院所设置进行了全面优化调整，目的很明确：优化方向，调整结构，进一步提升科研创新能力。围绕国家战略和区域产业需求，超前布局一批前沿交叉、特色鲜明的校级重点实验室和工程中心，把“国家要什么”“产业缺什么”和“学校能干什么”精准对接。在基础研究上，学校尤其强调“选题”的战略性。正如陈学伟教授现场所分享的：“跟风追逐短期热点，只能产出短效成果；立足大农业生产链的刚需，才能做出重大原创。”从作物与病原菌的对话到玉米高蛋白，每一个登上《自然》的课题，无不是从国家粮食安全的紧迫需求中扎根“生长”出来的。

除了组织机构，这种有组织的导向，还体现在对交叉融合的主动布局上。川农大深知，未来农业的突破，往往发生在学科的“接壤地带”。因此，学校在“双支计划”中专门设立“人工智能+”揭榜挂帅项目，每年拿出500万元专项经费，鼓励跨学科团队向智慧农业、生物育种等前沿领域发起冲击。哪怕是没有“帽子”的青年教师，只要有真本事、好点子，照样可以“挂帅出征”。

这种“有组织”的主动出击，为汇聚创新资源、深化学科交叉，搭起了一个更广阔、更坚实的“舞台”。

“学校反复强调‘把论文写在大地上’，这种导向让团队更有信心去盯着产业需求。”郑爱萍教授谈起自己的“底气”所在时，说：“同时学校‘十五五’规划未来产业合成生物学，切合当前农业微生物工程的发展。”“1000万只是一个数字，它背后代表的是：咱们学校基础研究可以做得很深，成果转化也可以做得比较实。”这种“顶天立地”的科研生态，正是制度机制长期孵化的结果。

“掌声是对过去的肯定，更是对未来的期许。”刘登才表示，学校将继续深化科研体制机制改革，正如习近平总书记所指出的，“基础研究是整个科学体系的源头”。四川农业大学正以一系列“从0到1”的原创突破和扎实落地的成果转化，践行着这一重要论述，为科技强国建设贡献更多川农大力量。