3月份的校区工作推进会上，党委书记邓良基指出，2014年为全面深化改革之年。就在学校调整组建新建学院之际，校区也借机大刀阔斧优化管理，加强联动服务师生的力度。

　　按照校区党政联席会的要求，要加强劳动纪律，厘清各部门职能和各岗位职责。连日来，校区人事部陆续核定各部门职能和岗位职责，根据实际需求设立岗位，每个岗位对应的具体职责，人员是否饱和或是紧缺一目了然。

　　学院调整后，校区机关抽调含科级干部在内的6人充实到学院管理队伍，在机关人员调整上形成了连锁反应，好几个部门人员有调进有调出。但大家很快适应了这种变动的平衡，调动通知的第二天，就在调整后的岗位就位了。

　　2009年至今，校区机关人员变动大，数量压缩了近三成，流动已经成为常态。最重要的变化是，在编人员和合同制人数呈现一减一增的相反趋势，一线服务的力量壮大了。这一次，校区再次明确要求，科级领导干部必须担任实质性工作，机关部门整体沉下身去，进一步明确了服务意识。

　　“下基层、走一线”，不是空口承诺。尽管人员减少，但在提升窗口服务水平方面，机关各部门加强联动，还创建了一个个文化品牌和学生素质提升中心。

　　“干了学生工作，便要了解学生所想。”在第三届寝室文化艺术节成果展上，参观的领导在惊讶同学们的设计和手艺之余，找到了后勤队伍中的“老学工”导师这一因素。寝室文化艺术节已经开办三届，侧重点也从环境整洁过渡到学风建设。学风建设、素质拓展、体育艺术文化节和读书月等活动，在学工、教务、图书馆、后勤服务公司等部门之间建立起了一条新的学工战线。校区各支部在基层党建创新立项中，着眼于提升教职工素质，优化服务，形成育人活力上。往常看上去与学生联系不太紧密的校区党政办，也与学工部联动整合宣传资源，发挥各种媒体优势，加强舆论引导，进一步畅通师生沟通的渠道。

　　如今，都江堰校区正在进一步落实制度规范，打造一条规范、高效、务实的联动服务之路。