体育学院成立后，在学校实施“双一流”发展战略的背景下，为提高学院办学水平，实现又好又快的发展目标，专门制定了《体育学院“十三五”发展规划》，明确了工作的重点就是要一切为了学生，把学生满意不满意作为衡量和检验办学质量的重要标准，同时也明确了就业是“头号民生工程”。

　　“一把手”带头实抓就业工作

　　本学期刚开学，院长邓跃宁就将2017届毕业班的班主任逐一请到办公室，分别询问和了解毕业生的学业、实习以及就业情况。为推进毕业生后期就业工作摸清第一手数据。一个月内，学院先后两次召开在雅教职工全体参加的“毕业生就业工作推进会”，对没有就业意向学生，就业困难学生、差学分较多学生的情况分别做了重点分析汇报。学院领导、系主任、导师、班主任、教职工，大家坐在一起为毕业生中的“困难户”想办法，找出路。

　　3月底至4月初，为进一步拓宽学院学生实习和就业市场，学院领导前后两次带领系主任、专业负责人、就业秘书一起走访多地多个单位。他们先后与重庆市极致健身有限公司、凯健健身有限公司、成都体育学院继续教育学院、雅安市氧动力健身中心等多家单位达成了合作意向，还与部分单位签订合作协议。为后期未落实就业单位的2017届毕业生开辟了更多的就业渠道。

　　4月下旬，为了建立学院毕业生就业工作长效机制，学院党政制定了《体育学院毕业生就业工作考核奖励办法》（试行），对支持学生就业创业能力培养与提升、就业创业渠道开拓与培育、就业创业服务工作推进、就业创业实践基地建设的教职工和班主任进行激励。进一步落实了“全员抓就业、全面抓就业”的工作理念。

　　“盯、靠、跟”做细就业工作

　　针对学院目前毕业生中部分就业难、毕业难、授位难的学生情况，学院近期专门召开了商讨会，对下一阶段就业工作做出重要工作部署，提出了“班主任盯上去、指导教师靠上去、专业负责人跟上去”等具体措施，稳固毕业生思想行为，掌控毕业生就业意向，做细毕业生就业工作。

　　目前，学院整理出了应聘毕业生中的“困难户”名单，根据每个人不同的“困难”情况，分类制定了帮扶方案，做到精准服务，形成了班主任、导师、专业负责人齐抓共管，“多对一”的就业帮扶格局。同时将“困难户”的毕业就业指标分配到4位学院领导头上，学院领导带头抓落实，形成“一对一”的全力督促，力争不留死角的就业帮扶新举措。