10月28日，《四川党的建设》刊发我校党委书记刘登才教授署名文章： 把握“大”与“小”的逻辑关系 为农业现代化大产业建设提供科技和人才支撑。

省委十二届九次全会作出加快把农业建成现代化大产业的战略决策。四川作为农业大省，农业产业之“大”具有双重内涵：既有粮油、生猪等重点单品规模之大，依靠规模化实现产能保障；也有大量品类单体虽规模不大，但集聚起来总量可观，需要坚持“小而特”“小而优”，塑造差异化发展优势，通过系统集成形成整体竞争力。四川农业大学作为全省农业科技创新和农业人才培养主阵地，精准把握、有效贯通产业发展的“大”与“小”，是学校服务农业现代化大产业建设的重要路径。

农业现代化大产业“大”在何处

四川农业现代化大产业之“大”，包含两大发展维度，二者遵循不同的规模逻辑，又统一于现代化大产业的整体框架。

一是单个品类规模大。粮油、生猪等战略品类，产业逻辑是单品类的规模化。打造保障国家重要初级产品供给战略基地，扛起粮食、生猪、油料等重要农产品稳产保供责任，是统筹发展和安全的内在要求。这类产业的“大”，表现为单一品类的规模优势，竞争力来源于规模经济，通过规模化、机械化生产，实现产能稳定和成本可控。这是四川农业必须承担的“大责任”，也是大产业之“大”的基础支撑。

二是“小而特”“小而优”集成之大。四川大部分耕地分布在丘陵山区，垂直气候差异显著，农业天然呈现为多品种、多层级、多生态单元的“小微”分布形态。水果、蔬菜等品类众多，单个品种受制于生态条件，尤其是小宗产品市场规模有限、需求波动大、替代品多，其出路不在于一味“做大”，而在于“做特”“做优”，以差异化品质建立不可替代性。这类产业的“大”，是把分散在不同生态单元中的“小而特”“小而优”，通过标准、品牌、加工和流通体系，组织成具有整体竞争力的产业生态，其竞争力来源于范围经济，通过多品类协同、差异化定位、系统化组织，实现整体规模效应和风险分散效应。

两个部分相辅相成：单品规模之大是底线保障，解决“稳不稳”；“小而特”“小而优”集成之大是效能跃升，解决“强不强”。前者依靠规模经济逻辑，后者依靠范围经济逻辑，“小”不是“大”的对立面，而是通过“特”与“优”获得市场话语权。四川农业的“大”，正是重点单品规模优势与“小而特”“小而优”系统集成优势的有机统一。

农业现代化大产业如何实现

把农业建成现代化大产业，需分类施策、协同推进：既依托建圈强链筑牢产能底座实现单品规模之“大”，又依靠系统集成激活协同效应释放“小而特”“小而优”产业的聚合效能。

建圈强链是统筹两类产业发展的总体抓手。实施“1+1+8”千亿产业建圈强链工程，以“三链同构”做优生产供应链、做强精深加工链、做响品牌价值链。对单品规模型产业，重在发挥规模化机械化优势；对“特”“优”产业，重在以标准、品牌、加工和流通体系串联分散特色产品，以“特”和“优”规避规模扩张的市场风险。

科技赋能是突破地形约束的关键动力。针对丘陵山区大型农机下田难、生产效率低等短板，研发推广适宜丘区的中小型农机装备和轻简化技术。对单品规模型产业，重在提升单产、降低损耗、保障产能稳定；对“小而特”“小而优”产业，重在让多样化地形成差异化品质的生态来源，并通过品质稳定、冷链保鲜等技术手段，将“特”“优”转化为可信任的市场价值。

“接二连三”是拓展产业价值空间的核心方向。“接二”重在补齐第二产业精深加工短板，“连三”重在推动第三产业 “农商文旅体教康”融合。对单品规模型产业，重点是延伸加工链条、提升附加值；对“小而特”“小而优”产业，重点是将生态价值、文化价值、体验价值纳入产业增值体系，通过多元业态对冲单品市场波动风险。

绿色转型与园区提质是产业发展的重要支撑。推进科学施肥用药与废弃物资源化利用，构建种养结合、生态循环的产业模式。梯次培育现代农业园区，使其成为标准输出、品牌孵化和联农带农的组织平台，为“大”“小而特”“小而优”提供共同的品质底座。

健全经营体系、强化品牌建设是畅通产业联结的关键通道。健全“企业引领、合作社联动、农户共享”的利益联结机制。做响“天府粮仓”公用品牌，构建区域公用品牌矩阵。对单品规模型产业，品牌建设重在品质信任和规模溢价；对“小而特”“小而优”产业，品牌建设重在品类辨识和整体形象塑造，以品牌溢价增强市场抗风险能力。

高校如何服务现代化大产业建设

服务农业现代化大产业建设，高校承担着贯通产业“大” 与“小”的连接器功能。四川农业大学以“科技+人才+N”为路径，从科技支撑、产业转化、人才筑基、场景拓展、机制保障五个层面系统发力。

以科技支撑筑牢规模之大的产业底线，赋能“小而特”“小而优”产业。实施“天府粮仓”建设科技支撑行动，培育绿色高效动植物重大品种，攻克关键核心技术，为产业提供良种良法保障。在平原、丘区、高原打造“天府粮仓科技攻关样板田”。针对“特”“优”产业，组建科技服务团，推动新品种、新技术、新模式精准下沉到多样化生态单元。

以产业培育打通从“特”“优”到“大”的跃升转化通道。联合龙头企业组建产学研创新联合体，构建“基础研究—技术攻关—中试熟化—成果转化”链条。实施精深加工与品牌提升计划，建设食品中试生产线，强化艺术设计、品牌营销等学科协同，助力培育影响力大的大单品。

以人才筑基构建长效组织联结纽带。深化教科产融汇协同育才计划，推进教师、学生进科研平台、进产业基地。探索“首席专家+产业导师+驻场硕（博）士”模式，建强专家工作站、科创农庄、科技小院等产教融合平台，让学生在培养阶段就深度嵌入基层产业现场。

以和美乡村建设拓展校地实践场景。以村为场景单元，在平原示范“都市现代农业产业”，在丘陵地区示范“智能种养与山地农业”，在山区示范“特色生态农业”。

以协同机制整合多方资源。搭建产学研协同平台，将政府政策、企业需求、科研成果、农户生产有机衔接，让学科链、创新链、人才链真正服务产业链。充分发挥智库作用，围绕农业农村现代化开展前瞻性政策研究，为政府决策提供参考。

针对单品规模之大与“小而特”“小而优”集成之大的发展逻辑，四川农业大学依托全覆盖学科体系找准产业坐标，将科研实践转化为品质标准，以人才下沉建立稳固的组织连接，精准施策、协同发力，为四川农业现代化大产业建设提供科技和人才支撑。（作者系四川农业大学党委书记）