作为一所高校，应该设立多少管理机构？一校多区的学校，校区应该设立哪些对应的工作部门？是以“条”为主还是以“块”为主进行管理？对于这样一些问题，不同的学校给出的答案截然不同。在四川农大成都校区的机构设置这一问题上，学校给出的答案是：6+2=20。
按照学校党委常委会的决定，我校成都校区设置党政办公室、新闻信息中心、学生工作部、教务部、财务部、后勤保卫部等6个管理部门和图书馆、后勤服务公司等2个附属机构，对应学校20个党政工作部门和附属机构。
成都校区党政办公室涵盖党务、行政、办公室等三大板块，涉及组织、统战、纪检、党校、工会、人事、科技、外事、办公室日常事务等工作；新闻信息中心包括宣传、网络、电教三个部分；学生工作部涵盖学生日常教育管理、就业指导、学生资助、心理健康教育和共青团等工作；教务部主要负责本科和研究生教学运行及管理；后勤保卫部负责后勤保障、国有资产管理、安全保卫等工作；财务部负责校区经费管理和提供财务结算服务；图书馆提供图书信息服务；后勤公司具体负责校区餐饮、学生公寓、物业、医疗卫生等项服务。
据了解，目前我国多校区办学的高校在管理体制和机构设置上有多种模式，校区管理机构的数量一般都在10个以上。对此，学校副校长、成都校区党委书记张强表示，此次我校成都校区机构设置方案，是学校党委通过精心谋划、反复论证后确定的。该模式本着整合、精简、高效、实用的原则，既借鉴了其他高校的成功经验，又结合我校自身实际；既考虑到工作实际需要，又力求在机构总量上有所控制。作为成都校区党委和行政，将坚决贯彻执行学校党委的决策，并在实践中探索、完善、创新“一校三区”的管理和运行机制，按照学校对成都校区的定位，为把成都校区打造成学校科技创新高端平台、高层次人才培养主要基地、对外宣传和交流合作的重要窗口而不懈努力。
