2025年，校区综管办在学校坚强领导下，认真贯彻学校决策部署，紧扣学校“双一流”建设中心，全面深化“12345”工作机制，围绕一个中心强化政治引领，履行两项职能提升管理服务效能，处好三个关系增强协同联动，推进四项建设夯实发展基础，落实五项职责彰显责任担当，推动校区治理效能与服务品质实现“双提升”，为校区高质量发展注入强劲动能。

强化党建引领，筑牢思想根基

围绕“双一流”建设这一中心任务，综管办始终以政治建设统领各项工作。一年来，12场专题学习会凝聚了思想共识，与3个属地党组织的共建活动拉近了校地距离，7场主题党日活动强化了党员意识。在防汛抢险、地质灾害处置等急难险重任务中，党员始终冲锋在前，用行动诠释责任担当。思想引领，宣传先行。全年精心撰写的140余篇宣传稿件，生动讲述校区发展故事、服务师生事迹，发稿量同比增长35%，在润物无声中巩固了意识形态主阵地，凝聚了团结奋进的正能量。学校“先进基层党组织”的荣誉背后，是全体职工凝心聚力、锐意进取的生动写照。

履行双重职能，提升服务效能

在校园管理的每一个角落，都看得见管理的精细与服务的温度。当新修订的6项制度为各项工作构建起“制度管人、流程办事”的规范体系，当学生宿舍门禁系统全面升级、空调安装顺利推进，当校医院成功救治突发急症患者后收到感谢锦旗，当食堂“线上+线下”即时反馈成为师生参与管理的日常，管理的规范与服务的热度在细节中自然融合。师生们的认可，化作一面面锦旗、一封封表扬信、一句句口头称赞，更成为激励团队前行的动力。

贯通三个关系，增强协同合力

面对千头万绪的校区工作，综管办不唱“独角戏”，善奏“交响乐”，强化校地协同、校内联动、部门贯通。与属地社区、电力、水务等部门建立应急响应机制，在全年4次地质灾害处置中展现了校地联动的速度与效度；多次走进三院一部现场办公，30余条师生建议“件件有回音”，与学院联动组织学生参与校园环境美化、校园安全巡查等，引导学生从校园治理的“旁观者”向“建设者”转变，体现了校内协同的深度；在二教B区前期报规、120周年校庆环境提升等重点任务中，与基建处、后管处等多部门紧密协作，并联合后管处开展节能检查、编写通报4期，共同推动公区能耗下降，彰显了围绕中心服务大局的协作广度。这种全方位、多层次的协同联动，真正让“1+1>2”的聚合效应在校园治理中落地见效。

推进四项建设，夯实发展基础

漫步在今年暑期新建的校园绿道上，清冷的晨光洒在整洁的路面上，晨读散步的师生依然络绎不绝。这条200米长的绿道是今年实施的校园交通提升工程之一，连同新建的1座桥梁、40余个停车位，以及改建完成的栏马桥通行车道、扩建的柳园餐厅人行道，共同构成了校园基础设施的新图景。全年投入90万元实施的道路交通优化工程，与投入60万元打造的8个美化绿化项目相互呼应，让校园面貌焕然一新。

在环境提升的同时，便民设施同步完善。3座直饮水站的设立让师生随时享受健康饮水，8个充电桩的安装为新能源车出行提供便利，新增的3个非机动车停车点有效缓解了车辆停放杂乱现象，这些细节处的关怀让校园生活更加便捷舒适。

在教学楼，一套自主研发的“教室空调节能系统”正在运行。通过智能感知教室使用状态，系统自动调节温度，在保障教学环境舒适度的同时，实现了年节电15%的显著成效，展现了科技赋能校园管理的创新实践。

硬件提升与软实力建设同步推进。一年来，通过“AI+办公”等专题培训和职业技能竞赛、职业资格认证，职工综合素养持续提升；新修（制）订的6项管理制度覆盖零星采购、印章使用、活动安全等关键环节，“按制度办事、依流程运行”的工作规范日益巩固。制度、队伍、环境、设施“四轮”协同发力，共同构筑起校区高质量发展的坚实根基。

落实五项职责，彰显担当作为

综管办紧紧围绕“保安全、保运行、保廉洁、促融合、促效益”五项职责，推动各项工作落到实处、见到实效。安全底线在一次次的巡查值守中筑牢，全年开展安全教育与演练20余场，排查整改12项隐患，实现消防、食品、实验室安全“零事故”；运行保障在24小时的快速响应中夯实，多媒体维护、网络维修精准高效，校医院保持疫情“零发生”，并成功救治急症患者；廉洁防线在常态化的监督教育中巩固，常态化开展纪律教育5次，强化采购、维修等重点环节监督，全年未发生违规违纪问题；促进融合在丰富多元的活动中深化，首届校园年货节、“健康校园·活力工会”系列文体活动、“医社校家同心共建”精准助老服务等，让师生凝聚力持续增强；效益提升体现在“一升一降”的数据中，收入增长与能耗下降同步实现，公区节水超10%、第三方收入增长10.6%，经营单位整体扭亏为盈，形成保障有力、持续向好的发展态势。