强化聘期考核正向激励,挥好考核“指挥棒”

2024-12-10 16:32:33作者:沈黎 审稿:黎明艳 来源:人事处 点击数:

  

为规范合同制聘用人员聘用管理,科学合理评价其在各类岗位的聘期综合表现,人事处精心部署,启动了合同制聘用人员聘期考核评审工作,顺利完成了747名合同制聘用人员的聘期考核工作。

建好主舞台,优化考核评价。为适应学校“双一流”建设的新任务新要求,去年首次开展合同制聘用人员聘期考核工作,今年进行常态化考核的同时继续优化考核评价体系,人事处于11月19日发布合同制聘用人员聘期考核通知,明确考核评价要求的基础上进一步落实用人单位自主权,由用人单位提出建议考核等次和续聘建议,学校在此基础上形成两级考核联动,做到“好中选优,优中选强”,建好聘期考核主舞台。

舞好指挥棒,促进正激励。本次考核根据聘用人员的岗位实行分类精准评价,对教学助理、实验助理和科研助理人员实施量化考核和定性考核相结合的方式,严格审核聘用人员业绩、课题负责人经费等情况。对管理助理、政工助理和技术助理,综合考察其思想政治表现、岗位适配度、履职能力、工作实绩等情况,本次采用抽取部分考核对象现场答辩、审阅材料的方式进行考核,对考核减量不减质;对工勤助理采用用人单位全权自主考核的方式。通过构建多维评价体系,正确的导向、科学的标准,形成正向激励,推动整个队伍建设。

用好考核结果,激发内生动力。聘期考核的结果将与聘用人员的选拔任用、等级晋升、激励约束、续聘解聘等有机结合。参照年度考核不超过20%的比例评定聘期考核优秀,考核为优秀或合格等次的,予以续聘。本次考核共推荐优秀等次138人、合格等次609人,考核结果已在人事处网站公布。下一步,学校将督促用人单位对聘期考核中存在的问题进行梳理,人事处将会同用人单位持续完善和构建更加有效的考核指标体系,提升合同制聘用人员办事能力和工作态度,激发内生动力。同时用好聘期考核的结果,以“高质量考核”推动合同制队伍“高质量发展”。


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